6月3日，中交地产正式摘星脱帽，退市风险警示撤销，近两年的保壳攻坚战宣告结束。
第二天，董事长王尧递交辞呈，全部职务一并辞去，不再参与任何经营管理。
几个细节放在一起看，很不寻常：原定任期到2028年4月，实际在岗不到9个月；没有内部调任，没有过渡安排；两年税前薪酬合计9万元。这组信息在基建国资圈和资本市场迅速发酵，各种解读纷纷涌出。
9个月，百亿资产一次性出清
王尧并非地产科班出身，但在中交体系内历练多年，施工板块、群团管理、地产业务均有涉猎，尤其在物业和资产管理等轻资产方向有深厚积累。
2024年12月他正式接手时，中交地产的财务状况已经相当严峻。2023至2024两年间，公司累计亏损超过68亿元，经营性现金流持续吃紧，销售与回款同步萎缩，净资产跌穿零线，退市风险警示随之而来。
留给他的任务非常明确——保住上市主体，其他一切服从于此。
王尧团队的策略很直接：甩掉传统地产业务的全部包袱，借助控股股东的资源修复资产负债表。2025年8月，公司启动重大资产划转，将房地产开发业务涉及的全部资产和负债整体移交控股股东，数百亿存量资产与债务一次性出表。
这套"大股东兜底"的操作模式，如今已是城投和国资平台化解风险的标准路径。
结果立竿见影：资产负债率显著下降，2025年净资产回升至12.08亿元，亏损大幅收窄；2026年公司实现扭亏，工商更名与经营范围调整同步完成。
保壳、降负债、业务转型、更名——四项任务全部清零。
至于王尧本人的待遇：2024年零报酬，2025年税前收入仅9万元。以央企上市公司董事长的标准衡量，这几乎是行业地板价。但在国资攻坚类岗位上，完成目标是唯一硬指标，薪酬从来不是核心变量——这正是央企特殊用人机制的典型特征。
离场背后，两种解读都站得住脚
王尧的突然离任，在业内催生了两种截然不同但并不矛盾的判断。
解读一：任务完成，按惯例退场。
国资体系内部，应急攻坚与常态运营本就是两套逻辑。王尧的角色定位是"救火队长"——化解退市风险、清理存量债务、切断旧业务。如今风险敞口基本关闭，阶段性使命已经终结。按照央企人事惯例，此类攻坚型干部在任务收官后离开，并不罕见。
解读二：走得太急，恐怕另有原因。
反对者的依据同样扎实。中交地产目前完成的只是风险层面的出清，而非业务层面的重建。退出传统地产后，物业、商业管理、资产管理等新板块规模有限，尚未构建起可持续的营收体系。短期财报转好，不意味着长期经营压力已经消除。更关键的是，高管零交接、无衔接的离任方式，完全打破了央企一贯的平稳轮岗节奏，外界有充分理由推测，王尧与上层在转型节奏或资源配置上可能存在分歧。
两种判断的底层逻辑其实指向同一个结论：救火的人能灭火，但未必能经营。短期靠资源托底，长期必须靠能力说话。
行业共性难题：甩掉重资产容易，跑通轻资产太难
中交地产的处境并非孤例。近两年，大量基建央企和地方城投都在沿同一条路转型——剥离重资产、切入轻资产，借助股东承接存量债务，快速降杠杆、稳住上市主体。
但几乎所有人都卡在了同一个节点上：
资产可以一纸划转，新业务却很难从零跑通。
过去那套班子擅长的是项目建设和大宗资产运作，面对市场化服务和精细化运营，能力模型完全不匹配。中交地产已经启动新任高管选聘，并引入两名有市场化房企背景的管理者分管轻资产板块，试图补上这块短板。
但现实是，国资体系与市场化企业在考核逻辑、管理方式、文化基因上存在结构性差异。外部团队能否真正融入、能否推动业务落地，目前仍是未知数。
旧团队跟不上新赛道，新人进不来旧体系——人才断层，正在成为国资平台转型路上最大的瓶颈。
对行业的真正启示
中交地产这个案例，对全国城投和建筑类国企具有很强的参照意义。
股东托底能解燃眉之急，但解决不了根本问题。企业能不能真正活下来，取决于能否搭建起适配新业务的管理架构，能否培育出可持续的盈利能力。
如果转型只停留在更名、剥离资产这些表面动作上，终究落不到实处。各地平台在推进重资产出清和管理层更替时，务必提前做好业务衔接与权责界定，避免出现管理真空。
中交地产已经走到了转型的分水岭。能不能突破盈利瓶颈、找到真正的差异化路径，不只是一家公司的事，整个行业都在看。
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