今年除夕夜，一家人围坐看春晚。
孩子他爸突然指着电视左下角问我：“这‘追觅’俩字一直挂在那儿，是干啥的？”
我愣了一下，随即笑了——半年前我刚入手了一台追觅扫拖机器人，他居然没认出来。
说实话，当初买这台机器人的时候，我也没多想。朋友推荐，说吸力大、智能、好用，我就跟风下单了。用了这半年，它确实成了我家最勤快的“家庭成员”——每天定时出来溜达一圈，边边角角扫得比我认真多了。
可直到这个春晚，我才意识到：那个天天在我家地板上默默干活的小家伙，背后的公司居然站上了国民级舞台。
今天这篇【名企探营】，咱们就从我家的那台扫地机说起，拆解一下追觅科技——这家从春晚左下角走进千家万户的企业，到底需要什么样的人才？
一、春晚舞台上的“全生态”亮相今年春晚，追觅不是简单地买了个广告位。
它是《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴，携智能出行、智能家电、智能清洁等全场景产品矩阵，完成了一次生态级的集体亮相。
展开剩余88%从歌舞《智造未来》到小品《血压计》，从魔术《惊喜定格》到歌曲《别来无恙》，追觅的产品贯穿始终。这种“全生态”的合作模式，打破了春晚合作伙伴单一产品展示的传统，成为颇具开创性的案例。
为什么要这么“大张旗鼓”？
因为追觅早已不是我们以为的那个“扫地机公司”。截至2026年初，它的业务已遍及120余个国家和地区，服务超4200万家庭，海外营收占比近80%——扫地机器人在全球30个国家市占率第一，洗地机在近20个国家市占率第一。
妈妈划重点：
一家公司的产品能登上春晚舞台，意味着它的技术、品质、品牌都经过了国民级的检验。而对咱们家长来说，更要看懂的是——这家公司凭什么能走到这一步？
二、从清华“天空工场”走出的技术派追觅的根，在清华。
创始人俞浩毕业于清华大学航空航天专业，是中国较早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者，同时也是清华大学 “天空工场”的创始人。
这个“天空工场”是清华校内规模最大的科技平台之一。早在2015年，以“天空工场”成员为核心的追觅初创团队，就开始从0到1攻克高速数字马达技术。那时，国内马达技术水平普遍停留在2万—3万转/分钟，高端市场被国际巨头垄断。
俞浩始终坚信：“核心技术是一切的根本。”
2017年，追觅科技正式成立，同年研发出首款10万转高速数字马达，打破行业技术垄断。到2025年3月，追觅更是全球首家实现20万转/分钟高速数字马达量产的企业，稳坐该技术领域全球第一的位置。
这个转速是什么概念？相当于F1赛车引擎转速的5倍。正是这颗“心脏”，让追觅扫地机能拥有30000Pa的超强吸力，把深嵌在地毯里的宠物毛发、肉眼看不见的微尘螨虫，统统吸走。
核心技术底座：
截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件，研发团队占比超七成，研发投入占收入7%以上。
给家长的一句话：
这不是一家营销驱动的公司，而是一家技术驱动的公司。对技术痴迷的人聚在一起，才有可能做出真正颠覆性的产品。
三、从“小米生态链”到“无界生态”的蜕变追觅的成长历程，还有一个值得关注的关键转折。
2017年刚成立时，追觅加入了小米生态链。小米和顺为资本投了1400万元天使投资，并带来了最早的订单。靠着小米的吸尘器、扫地机器人代工订单，追觅在激烈的 competition 中站稳了脚跟。
但代工从来不是终点。
2021年10月，追觅完成高达36亿元的C轮融资，引入华兴新经济基金、云锋基金等顶级机构。这笔钱成了加速自有品牌建设的助推器。到2022年，追觅的代工业务占比已显著下降至30%左右，自有品牌成为增长主引擎。
站稳脚跟后的追觅，开启了边界扩张：
从口腔护理的牙刷，到显示器，到洗衣机、冰箱、空调，再到燃气灶、热水器、洗碗机，甚至宠物用品——追觅正迅速蜕变为一家“无边界生态企业”。
俞浩的“三个三分之一”原则：
1/3 研发投入：现有领域技术迭代 1/3 研发投入：现有领域技术创新 1/3 研发投入：新领域技术创新这套“技术复利”逻辑，让追觅的核心技术可以在不同品类间复用——一项突破，多品类受益；一次研发，全场景开花。
四、追觅需要什么样的人？一家飞速扩张的公司，最缺的就是人。追觅从2017年不到20人的初创团队，到如今已有2万多人（含工厂）的全球化组织，用八年时间走完了行业平均十年的扩张路径。
看看它的招聘信息，就能读懂这家公司的人才观。
2025年秋招主要岗位方向：
年轻人的快速晋升通道
陆辰恺，2022年加入追觅，当时职位是校招经理。他发现追觅的校招体系不成熟，就主动把工作重心放在清北等顶尖院校的学生招募上。去年，他又尝试海外校招，链接到了剑桥、牛津、哈佛的学生。
入职三年，他亲眼见过应届生不到半年担任项目负责人，社招新人半年便开始带团队。
另一位HR透露，目前公司大多数高级别管理者都是“从一线打仗成为将军的”，核心骨干年龄多在30~40岁之间。
为什么会这样？
因为追觅采用扁平化管理，经营结果比职级体系更重要。员工之间不互称“XX总”，鼓励为了解决问题而对话。
更重要的是，追觅的用人原则是 “先有、后优、再精” 。新业务线一旦立项，招聘就开足马力。优先向内看，谁的复合能力最接近缺口就让谁先顶上去，边干边学。
“或许今天你还是一名纯粹的算法工程师，明天就可能被推到技术Leader的位置。”
扫地机事业部总裁孟佳说得好：“在追觅，每个部门长都需要是非常权威、资深的专家才行。”因为只有专业的人，才能做专业的事。
一个有意思的细节：2025年初，追觅放缓外部扩张，不再大量招聘中高层技术管理者，转而提拔应届生、年轻研究员。这对想进大厂的年轻人来说，是重要的信号。
五、去哪些城市，机会最多？追觅的全国布局已经非常清晰：
特别关注：西安
2026年1月，追觅与西安高新区签约，建设“广义机器人研发中心和生产基地”。西安拥有丰富的高校资源和相对较低的生活成本，是学机械、电子、计算机的孩子可以重点考虑的城市。
特别关注：成都
2025年11月，追觅签约建设智能电视全球总部。依托青白江国际陆港枢纽优势，这将进一步丰富追觅的出海能力。
六、妈妈的心里话半年前，我买那台追觅扫地机的时候，只是想找个帮手打扫卫生。
半年后，我才知道，每天在我家地板上默默工作的这个小家伙，背后站着一家从清华实验室走出来、用核心技术打破国际垄断、用八年时间从代工走向无界生态的科技企业。
那天孩子问我：“妈，如果我想去这种公司工作，该学什么？”
我说：“你看他们需要什么人——搞技术的，得把数学物理底子打牢；做销售的，得把外语练好；想当管理者的，得先证明自己能在一线打仗。”
更重要的是，这家公司用八年时间证明了一件事：核心技术是一切的根本。
不管做什么行业，能解决别人解决不了的问题，就是最硬的通货。
从春晚左下角那个不起眼的logo，到覆盖120多个国家和地区的产品，追觅的成长路径，也是中国智造的一个缩影。
作为家长，我们能做的，就是把这张企业地图铺开，把岗位要求讲清。
剩下的路，要靠孩子自己去走。
今日互动：
你家用过追觅的产品吗？孩子对机器人、智能硬件感不感兴趣？欢迎在留言区聊聊，我们一起帮孩子理清思路！
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